杰克·菲茨·恩茲博士則提出，以一種“從人力資源出發(fā)”的觀點來看待人力資源過程并說明人力資本的附加價值。人力資源部應該向員工提供個人與職業(yè)發(fā)展機會，并提供各種資源以幫助員工達到公司對他們的要求。青島大型油煙機清洗質量可靠，標準高，人力資源部還要充當員工的代言人——在管理層面前他們必須代表員工利益，在管理層討論中他們必須替員工說話。因此，人力資源部的新使命要求人力資源從業(yè)人員徹底改變自己的思維方式和行為方式。同時，新使命還要求高管人員改變對人力資源部的期望及與人力資源部打交道的方式。

  他們應當向人力資源部提出更高要求，把人力資源部當做一項業(yè)務來投資，并克服對人力資源專員的成見——認為他們只是些沒什么本事、只會損害公司價值的輔助性人員。在不久的將來，越來越多的人力資源專家會參與到企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定工作中。留住員工——經理人該做什么，面對員工的辭職，大多經理的反應只是無奈地聳聳肩，因為他們認為自己不該對這一行為負責。濰坊油煙管道清洗口碑良好,專業(yè)資質齊全，客戶反響好。全員工離開公司是因為他們想要尋求更好的發(fā)展機會，或者是因為他們不喜歡自己現(xiàn)在的工作，或者是某些私人原因。他們不認為一個員工的離開會對他們造成任何損失。