伯克希爾董事會的任何變動都不會影響巴菲特的經(jīng)營方式，伯克希爾還是會像討去一樣盡量避免董事會把時(shí)間浪費(fèi)在各種形式主義之中。假如一旦巴菲特離去，其家族成員也將繼續(xù)留在伯克希爾的螢事會中，但他們不會接手經(jīng)營伯克希爾，也不會領(lǐng)取其他額外的報(bào)酬。青島保潔的市場大，伯克希爾董事會監(jiān)督的是一家以股東利益為重的企業(yè)，而其最終目的是保證公司以其所特有的經(jīng)營原則持續(xù)運(yùn)作。

    當(dāng)然，就中國的國情和企業(yè)現(xiàn)狀來說，要完全復(fù)制伯克希爾的公司治理是有一定難度的，也是沒有必要的，因?yàn)橐患覀ゴ蟮钠髽I(yè)需要有自己成功的、獨(dú)特的、有別于其他企業(yè)特征的公司治理。但是，成功的道路只有一條，而錯誤卻有千萬條，巴菲特的公司治理模式只能給企業(yè)家們提供一種方法、境界及思維。

關(guān)注管理層——被投資公司要有良好的管理人才

    山東保潔公司的供應(yīng)領(lǐng)域多，在選擇投資目標(biāo)公司時(shí)，巴菲特十分注意考察該公司的管理層—被投資企業(yè)的管理層。在做投資時(shí)，由于巴菲特從不介入管理，并且認(rèn)為那并不是他們的專長，因此，要將企業(yè)托付給誰，是非常關(guān)鍵的。

     對于被投資企業(yè)的管理層.巴菲特有幾個(gè)方面的基本要求，只要管理層能夠達(dá)到自己的要求，巴菲特就會放心大膽地把公司交給其管理。巴菲特所要考察的一個(gè)核心要點(diǎn)就是以所有者為價(jià)值取向?？疾旃芾韺?，不但要聽其言，更要觀其行。管理層哪些行為是巴菲特看重的呢?